11412-作者:罗文简

  所有一级领域  所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R=R2(>0):R2能力责任,努力做,做一件事情的结果会有程度性的差异,R2(L)是指在做一件事情的过程中,虽然达成了目标,可是离最好还差很远。比如:公司这个月定的指标为10万,小王勉强做到了10万零500,小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

HR管理者识人责任动力学技巧:警惕职场能力责任R2(L)带来的“蝴蝶效应”(一)


有人的地方就有江湖,有职场的地方,职场能力很重要,尤其是在“入门期”结束后的阶段。

职场中,岗位、薪资在很大程度上是和能力成正比的。


工作能力的强与弱,评价来自于你的上级、同级、甚至下级,一般不来自于你自己。职场中,能力的体现形式为绩效评分。

当一段时间你的能力责任为R2(L)时,如若其他责任维度控制不好,可能会产生一系列“蝴蝶效应”现象,尤其是当这种能力低阶你不认同时。


1、郁郁寡欢成“刺头”
   R2(L)+R3(0):此类人不爱多讲话,讲话必带“刺”,容易情绪发怒,很容易伤害众多好心的同事,甚至顶撞上司。
2、愤愤不平生妒忌
   R2(L)+R4(c):此类人对周围同事的升职、加薪异常敏感,容易产生强烈妒忌心。总会觉得“凭神马她能升职为课长”“他一个大专学历,有什么资格被评选为重点培养对象啊”,总觉得最应该升职加薪的是自己。
3、心生邪念犯错误

   R2(L)+R1(-1):此类人在感觉到凭能力无法带来收益的增长后,容易产生不正当想法,铤而走险,凭着手中的一点权力或项目,想方设法某私利。


能力并不是天生的,可以后天培养。越是能力方面不足,越要从其他方面去补足。

角色责任、义务责任、原因责任高阶,一定程度上能弥补能力责任上的不足,助力职场进阶。


如果一个人经常性表现出斤斤计较、言语刻薄、行为诡异,也恰好印证了他的R2(L)真实状况。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室