1308-作者:包双双

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R3(+1)> R2(N):人际优先于能力。在从基层进入管理层的过程中,懂得灵活妥善各种处理人际关系、懂得如何带团队、懂得激发团队的工作动力而不仅仅是自己的工作动力,这些要比自身能力如何如何强大来的更加重要,也会成为选拔考核的优先条件。

    我想从福特先生捡纸,这个大家都耳熟能详的故事引入话题。

当福特大学毕业来到一家公司面试时,他发现和他一起面试的人学历都比他高,于是他忐忑不安地走进了董事长办公室。一进办公室,福特就发现地上有一张废纸,他弯腰捡了起来,把废纸扔进了纸篓,然后才径直走到董事长的办公桌前。这时,董事长笑着对他说:“很好,福特先生,你已被我们录用了。”福特非常惊讶,董事长解释说:“福特先生,前面那3位的确学历比你高,但是他们的眼里看不见一些最能反映一个人行为习惯和礼仪风貌的小事,而你却能看见,我认为,只有像你这样的人将来才能成大事。

我们总觉得一个人的能力决定了一个人的未来,而有的时候恰恰是一个人的习惯决定了他的成就。

4R4P理性责任分析: 

①    故事中的前三位面试人员属于R2能力型的人,但是他们都没有注意到类似于纸那样微小的细节

②    故事中的福特看见办公室有纸就有很好的习惯将它捡起扔进纸篓,所以福特是R3型的人

③    最后董事长决定因为福特这一个小小的举动而录用他,所以在生活中, R3(+1)>R2(N),然而R3(+1)有的时候甚至会大于R2(N)

总结:生活中的我们,就算有天一样高的梦想,也要脚踏实地,做好每一件事。就像福特先生一样,不论事情大小,总是尽己所能。也因为一个小小的举动,成就了他一生的辉煌。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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