1774-作者:陈家春 南通

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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

作者:责任动力学创始人——方志良老师

一、以外驱动为导向的职场心态变化演绎

——职场从菜鸟到老油条的责任现象环生(点击可打开链接)

 

责任现象表现:犯错不断,瞎当好人
任第一现象(第二层次)责任熵表达式:R=R1-1+R3+1=-1

       
作为职场新人,处于职业责任心态的萌芽期,对未来充满激情与热情,但由于没有职场工作经验,在老员工面前就是菜鸟形象,常常指哪打哪,缺乏人情世故,对岗位角色扮演与认知还不能习惯,经常会不断地无心犯错误,也常常会以人情冷暖作为职场信条,忽视制度规则盲目帮忙,结果却是好心办坏事。

 

1.职场发展期:草鸡心态
责任现象表现:光顾自己啄米,不管他人
责任第一现象(第二层次)责任熵表达式:R=R10+R30=0

 经历了责任心态萌芽期一段时间的风雨,开始懂得了挫败感与老员工嘲讽、捉弄后的伤痛,工作基本能够熟练掌握,但帮倒忙的心态开始出现了叛逆,过去傻乎乎的热情已经开始世故了,由于工作也开始繁忙,开始不再喜欢帮助他人或有心无力了。这个时候职场R30)责任熵开始显现出来。

 

 2.职场责任心态高潮期:老鹰心态

 责任现象表现:照顾好自己,同时也能照顾他人

 责任第一现象(第三层次)责任熵表达式:R=R10+R3+1=+1

 经历过萌芽与发展期的挫折后,开始发现了职场的一下奥秘:只有重视团队合作精神的时候,自己的工作才是费力最小原则,不再自私自利,懂得以身作则,有余力则帮助团队成员,共同进步。

 

 3.职业责任心态衰退期:老油条心态

 责任现象表现:放任自流,团队祸害

 责任第一现象(第二层次)责任熵表达式:R=R1-1+R30=-1

 经历过萌芽与发展期的挫折后,也许没有出现过职业高潮期,也是职业高潮期没有获得上级的赏识,开始发现了职场的一下奥秘:此处不留爷,自有留爷处,多做多错,不做不错!费那心思干嘛!这个公司我是没有啥指望了!爱咋滴咋滴!反正现在公司也不敢开除我,离开我不行!

 

二、以内驱动为导向的职场心态变化演绎

——《职场能力强的人(职场老油条)的三种死法!有能力真可以任性吗?》

 

 1.职场第一站死法:书本大师,瞎扯公司发展战略(自取其辱“快速砒霜死亡法”)

 从《我看公司发展战略》到《我的辞职报告》的心路历程!

 责任熵公式表达式:R2N+R4c=0

 责任熵公式注解:能力强,取得了一点小成绩,就开始按照书本或MBA知识瞎给公司提建议,表面是为了公司发展,实乃是想最大化发挥自己责任性格中的N值,以为这样,自己就能够快速得到老板的认可、赏识甚至破例晋升自己。

 

 2.职场第二站死法:目中无团队,反被“弱者”挖坑墓葬自己!(“被人慢毒致命法”)

 责任熵公式表达:R2N+R30=0

 具体被人下慢毒四个步骤如下:

 1)第一种地狱被黑

 平时不懂,也不主动与上游部门或同事及时沟通反馈信息,上游部门或同事出现问题,由于自己平时清高不太关注其他部门或同事岗位职责或不太与他们工作来往,导致第一种“被黑”遭到大家的指责。

 2)第二种哑巴被黑

 静心精力做好自己的本职工作,却对下一道或下一个部门环节没有任何的工作提示,因为在自己心中,他们自己应该知道自己该怎么做,难道这点小事、这点方法还需要我来提醒或提示吗!真是因为这些事情真不是自己岗位的,才会被其他部门或同事认为太过于自我,导致第二种人情“被黑”,遭到大家的埋怨。

 3)第三种人情被黑

 习惯独来独往,习惯只和看得起的“同仁”当知音,习惯了小伙伴小聚,不喜欢和他们凑热闹,有事没事找故不和大家一起。对不喜欢的同时不谈帮助,几乎没有任何情感,关系不过维持在“路人级”,同事有个婚丧嫁娶,大部分没有时间,要不送两个银子找故露面。种种迹象让同事们认为缺乏人情味,导致第三种人情“被黑”,遭到大家的非议。

 4)第四种莫名被黑

 匆忙路过响了半天的同事座位电话,却不接;路过公司食堂的水管没有关,你依然走过;加班下班后不管隔壁办公室忘记关的灯…也许一两次你的漠视,被同事或领导看见,也许你就会莫名被黑。

 

 3.职场第三站死法:死无葬身之地“年羹尧死法”

 责任熵公式表达:R2N+R1-1=-1

 个人能力强,也给企业带来了大的功劳与贡献度,不再是一点小成绩。经常得到上级领导的肯定与支持,也忠诚于上级和公司,真是因为自己没有二心,总是认为自己做什么事都是为了上级和公司利益,于是在关键的时候就会无视制度,认为自己要做出好的成绩就必须敢于打破公司传统与常规,我行我素,常常先斩后奏不把制度与规则放在眼里,因为此时此刻他会理所当然地认为这样做的一切目的就是为了公司利益,于情于理都问心无愧!


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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