1810-作者:刘云峰 (木峰)

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

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课题:《责任心一点即通管理模式》培训体系大纲

主讲:刘云峰


课程背景:

    当今社会上人们对责任一词不能很好的区分,对责任概念模糊,不能对人的行为进行具体分析;个人也不能很好的认识自己的行为到底属于什么责任范畴,甚至不能对行为进行正确的界定,从而导致界定责任边缘化,甚至错误界定。
    责任动力学创始人方志良博士对责任的定义:责任是人的一切社会行动在社会关系中的评价总和。责任是在规则的理性行动中演化而来,也称为理性责任。理性责任按照其内在的属性可以分为:角色责任、能力责任、义务责任和原因责任。这样的演化就能对我们在生活工作中的责任进行正确而准确的界定。这也是责任动力学研究的成果。

课程收获:

1,员工角色责任R1(-1,0)“必须做”一点即通;
2.量化能力责任R2(0--N)“努力做”一点即通;
3,发现员工义务责任R3(0,+1)“应该做”一点即通;
4,成就原因责任R4(C/c)“选择做”一点即通。

理解员工责任心的责任本质属性层次,即理解责任内在逻辑特征值与责任结构层次关系。理解责任内在属性与层次是《责任动力学》的学习与运用精髓。
 
通过责任矩阵模型,可以广泛解释个人、家庭、朋友、企业、组织、社会中存在的所有责任形态问题以及其产生的根源。《责任动力学》中的矩阵模型为责任管理问题提供了理性、系统的方法论、责任思维模式与工具。

通过理解责任内在属性与结构,可以根本性改变我们惯有的责任感性思维与责任沟通语言风格,从而改善责任思维心智模式,直接影响我们的生活模式、人际关系模式、组织管理模式以及社会交往模式的认知。下文为企业员工版本4R4P责任驱动系统RDs培训体系!


 课程对象
本课程适合于企业全员。企业董事长、总经理、中高层管理者、基层员工、职场人士、新员工入职培训学习。

课程大纲:

第一章,论剑四做,员工责任心无处躲藏!

课前预习:超级责任情商REQ训练,中国责任动力4R4P管理学院 上海库恩管理咨询机构
http://www.4r4p.com/4r4p/&i=72&comContentId=72.html


线上学习: 论剑四做,员工责任心无处躲藏!


直播时间:2015/10/17 15:00-16:00

课后作业:写出必须做、努力做、应该做、选择做至少各五个例子。


第二章:责任理性,员工责任感无处不在!

课前预习:卓越团队责任动力奥秘,
http://www.4r4p.com/4r4p/&i=68&comContentId=68.html

线上学习: 责任理性,员工责任感无处不在!;

直播时间:2015/12/26 15:00-16:00

课后作业:写出四个理性责任至少五个故事并加以分析。


第三章,一点即通,员工责任心费力最小!


课前预习:责任驱动模式RDS课程,http://www.4r4p.com/4r4p/&i=70&comContentId=70.html

线上学习: 一点即通,员工责任心费力最小!

直播时间:  2016/02/27   15:00-16:00

课后作业:写出至少五个管理案例,并结合理性责任加以分析。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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