R1DS
R1-1后勤工作：
R1-1-1、财务工作交接（开迪）；
R1-1-2、社保工作交接（开迪）；
R1-1-3、劳动合同签定（开迪）；
R1-1-4、网络经营许可证申办；
R1-1-5、网站的知识产权保护；
R1-2营销工作：
R1-2-1、杭州已有合作关系的联络、维护（杭州信息中心、中智外服、万企动力）
R1-2-2、新的合作关系的开拓（滨江区各小区内的教育机构）
R1-2-3、 全国各地的大学公益讲座，持续进行（北京、石家庄、南昌、杭州 ）
R1-3体系建设：
R1-3-1、全国各大区带头人俱乐部
R1-3-1-1、全国大区带头人的寻找、建立联系；
R1-3-1-2、通过总部同事对大群学员的管理输送（培训、大群互动），在全国范围内寻找R4（C）与学院价值观相同的学员，建立档案库。
R1-3-1-3、用一个月时间，建立起全国的架构，每个地区的负责人找到，联系完成。
R1-3-1-4、做好一个大区的发展规划及成长（组织成长、学术成长）路径的模板（做出成长路径，并与总部同事达成共识） 。
R1-3-1-5、 做出成立公告，路径引导视频（和小魏之前沟通过的）；
R1-3-1-6、形成线上会议模式，初步运营（钉钉工作模式）；
R1-3-1-7、建立沙龙流程、公益讲座流程（文本形式）；
R1-3-2、总部支持体系建立
R1-3-2-1、与总部同事紧密沟通，达成共识（汇报、请示、沟通、商量）；
R1-3-2-2、各种资料准备及使用方法（整理，写出使用方法，最好写出客户100问）；
R1-3-2-3、针对青少年市场的落地的课件开发小组（与市场紧密联系的开发流程，可以温州金麦教育刘总为模板）；
R1-3-2-4、针对企业市场的落地的课件开发小组（与市场紧密联系的开发流程，以绍兴藏元汇金融小贷项总为模板）；