2474-作者:陈川湘

  人力资源管理  绩效管理

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

    (该文章未经方老师改编)

    众所周知,团队建设工作在企业管理中十分重要,但具体到一个部门,团队建设工作又将如何衡量呢?笔者按照4R4P对团队建设工作的考核指标进行了分析与归集,欢迎讨论!

    4R4P分析

    1、部门管理者是责任主体,部门所属成员是客体;

    2、八个高低阶责任现象考核指标(KPI):

    R1(-1):制度沟通违规的拖期天数;部门履职程度

    R1(0):团队工作计划完成率;重大团队活动开展的准时率;培训计划完成率;部门费用预算达成率;重要团队活动开展的花费;部门成本费用降低比率;部门管理费用的降低额度;团队培训预算达成率;团队培训的花费;

    R2(>0)或(L):团队流失人数;

    R2(N):团队完成计划新增人数;团队整体业绩达成率;考核期内团队整体得分总数;

    R3(0): 年度内减少优秀员工的个数;年内员工技能等级考核不合格的人数;因协助不力被其它部门投诉的次数;

    R3(+1):储备人才计划完成率年度内新增优秀员工的个数;年内员工技能等级上升的人数;组织团队学习的总课时数;团队合理化建议条数;被公司评审通过的创新案例个数;

    R4(c):部门员工的满意度;部门员工的凝聚力;

    R4(C):团队建设工作被董事长/总经理表扬的次数;

    中国青少年4R4P责商学院友情提示:

    充分考虑4R责任现象,在考核部门团队建设工作时才不会偏颇,确保团队建设工作平衡发展。


       

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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