4R4P[职场故事]系列——处好关系不等于能够胜任岗位

[此文章未经方老师修改]

还记得那是迈出社会的第一份工作，有这一件事记忆很深。

刚刚踏出学校，我还是一个思想单纯的像一张纸的少年，但脑海里一直记着父母的交代，做什么事什么工作都得努力，踏实肯干才是真道理。

这个公司是世界五百强，公司里能人倍出，这是一个讲究务实肯干的团队。我同学来到这个公司以后，一直想尽办法与老员工老师傅以至领导拉拢关系，基本上，哪里有领导有骨干的身影就会有我同学的影子，一来二去，我同学在这些师傅和领导心目中的印象就深了。

这不，制造技术部需要一名技术人员，条件是要懂得产品制造工艺和理论知识，领导们思前想后，都觉得我同学不错，感觉做事很积极很主动，于是我同学顺理成章被调到技术部门工作，可过了不到一周时间，领导们才发现，我这位同学，做什么都只是嘴上功夫，实际工作迟迟不见收益。又过了一周，领导们最终讨论决定，我同学不适合这个岗位，被安排了另一份专业性要求不是很强的工作.

而我当时因为始终保持谦虚好学的态度，与各位同事的关系也很融洽，并且工作闲隙主动帮助同事，遇到产品异常问题也能够很快处理。于是我通过直接领导推荐，胜任了技术部门这份工作。并且通过后期不断的努力，赢得了领导和同事们的一致好评。

4R4P分析：

1、我的同学在进入新公司后，想尽办法拉拢骨干和领导的关系，且通过实际的行动，在骨干和领导的心目中留下了较好的印象，属于义务责任高阶，R=R3（+1）；

2、制造技术部需要一名技术人员，领导们把我同学的义务责任高阶当作能力责任高阶，R3（+1）=R2（N），责任色肓综合症,导致了人岗不匹配的情况发生。

3、最后才发现，原来义务责任高阶的人，不一定能力责任就是高阶，构成责任现象公式，R3（+1）≠R2（N）。

中国4R4P责任管理学院友情提示：

在职场中，懂得和同事领导搞好关系，不一定就能胜任某些岗位，所以在工作中提调新人或招聘的时候，不能够仅仅单方面考虑义务责任方面，还必须考查能力责任胜任情况。否则就会出现人岗不匹配的问题。而做为新人，要想快速获得同事领导的好评，为职业生涯做好铺奠，必须是既要懂得团结同事，搞好关系，还要努力在技术或业务能力方面取得高阶评价，这样才会做人做事费力最小，职场快速晋升。

R3友情链接： 

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