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一.什么是4R4P《责任动力学管理体系》的核心管理理念?

     企业理念打造就是企业的核心价值观打造。4R4P!通过对企业广义的责任体系的系统分析,帮助企业梳理出清晰的愿景、使命、核心价值观以及战略目标。


                            


【4R4P管理理论体系简介】

ISO系列的出现统一了质量标准管理体系;

精益生产TPM制造体系理论的诞生给企业提供一套系统的生产模式;

5S的推动带动了企业现场管理标准的热潮;

4R4P责任量化管控体系是继ISO质量体系、5S、JIT精益生产等管理思想之后又一重大管理创新思想体系。

4R4P解决企业内部责任人本思想,减少责任推诿、低效、量化难问题,实现“用人”与“用好人”的责任量化综合管理升级!

4R4P四种责任四种力量理论体系不仅为企业提供高能量的管理动力,同时亦帮助企业培养内部接班人计划。4R4P是培养管理者的理性责任、理性力量的理论摇篮,以角色责任、能力责任、义务责任原因责任值观培养全体员工的冲突力、压力管理水平,塑造管理者影响力和未来领导力!有了理性的责任价值观思维,企业员工将会更加理性面对职业规划,作为企业总裁将会更轻松,企业管理者的职业将会自主规划得更远、更理性!

 

二.4R4P!责任量化管控体系的核心管理理念能给企业带来怎样的提升?

      每种责任都对应于一种做事和为人的境界。根据每种责任的概念与层次,制定出管理的相应方法与措施,使企业成员均能认识到管理中的四种责任层次与境界。


                    


                                           咨询电话:400-880-7601;
                                    更多精彩请点击    http://www.4r4p.com/

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

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