3096-作者:小布

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R4(C)≠R1(0):原因责任高阶不等于角色责任高阶。有奉献精神、大公无私的人不等于做好了本职工作;有战略格局、眼光长远的人不等于或不代表一定不会犯错。

     分享学员:胡腾贵

(该文章未经方老师改编)


以前在公司供应部工作的时候,部门处长总是以公司成本为念,心中时刻挂念降低生产成本,并且在集团公司采购部门绩效排名前列。我刚到公司之初,看到处长如此敬业,以为处长是真心为公司着想,不是个心有私念的领导。


后来,听前辈们说处长他总是这样,口中时刻以公司利益为重,实际上却并没有以身作则。他以前在比现在这个公司大了4倍的公司工作,就是因为接受了供应商的好处,加上总部有人罩着他,才没被开除,被下放到现在这个小公司主持供应日常工作。


像这样口中以大局为主导,凡事以公司利益为主导的人,未必能够在岗位职责上尽职尽责,也不见得能够时刻以身作则,用公司制度规章约束自己。


4R4P分析:

1)部门部长以公司利益为念,注重节省公司采购成本,并且有优秀的成绩,这些都是在隐性约束力和内驱动力的条件下的积极行动,是原因责任高阶R4(C)的表现。

2)虽然部长口中心中以公司利益为重,但是他私底下却接受了供应商的好处,损害了公司利益,未能履行岗位责任。这就是角色责任低阶R1(-1)的表现。

3)部长虽然心系公司大局,注重节省采购成本,并且取得了不错的部门成绩,但是却没有严词拒绝供应商的贿赂,没能履行自己的岗位职责。这个故事充分说明了一个人原因责任高阶R4(C)不代表他就能履行好角色责任即R1(0),构成了责任公式R4(C)R1(0)

 

4R4P公式:R4(C)R1(0)

 

中国4R4P管理学院友情提示:

在职场中,心系大局并不意味着能够坚守岗位职责,有些人借大局之名行谋私利之实,要摒弃这种不遵守岗位职责谋取私利的行径,要善于发现真正的关心公司关心大局的人。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(C)≠R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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