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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

方志良 的文章 企业团队从-1到0的责任驱动管理技巧(一)



企业成员从-1到0的责任驱动管理技巧(一)


企业成员-1到0的冲突管理背后的责任现象


每一个在职场人的岗位都有(-1,0)的责任特征值集合,从-1到0的责任管理看似人与制度规则的关系,实际上远远没有那么简单,很多职场人出现了(-1)自己却无法意识到!这究竟是怎么回事?

从小-1到0的责任驱动管理技巧这堂课将为你揭开责任0值管理的困惑与奥秘:

一,责任特征值是0还是0~N值?

1,当0与0~N值工作无法理解,-1就就莫名其妙的发生了!

案例一:
案例二:
案例三:
案例四:

2,责任0值管理启发(一):

生活中个体行为N值过度导致的问题!

第一种-1是怎么产生的责任非理性思维分析

2.1,注重形式还是内容
2.2,注重规则还是注重结果
2.3,注重管理驱动一致性还是自身兴趣爱好
2.4,注重组织利益最大化还是个人利益最大化

3,企业从-1到0的管理,责任N值要正确认知

盲目N值最大化的从小-1到0的责任驱动管理技巧

3.1,时间的0差异;
3.2,规则的0差异;
3.3,同步,去个性化的意义;
3.4,成本,去组织英雄主义;


二,责任特征值是0还是+1值?

1,当0与+1值工作无法理解,-1就就莫名其妙的发生了!

案例一:
案例二:
案例三:
案例四:

2,责任0值管理启发(二):

第二种-1是怎么产生的责任非理性思维分析

2.1,当热心帮忙遇到本职遗忘
2.2,
2.3,注重规则还是注重关系
2.4,注重文化驱动大局观还是小集体爱好

3,企业从-1到0的管理,责任N值要正确认知

盲目+1值最大化的从小-1到0的责任驱动管理技巧

3.1,时间的0差异;
3.2,规则的0差异;
3.3,同步,去个性化的意义;
3.4,成本,去组织英雄主义;


三,责任特征值是0还是C值?
备注:责任复合特征值C=+1(N)

1,当0与C值工作无法理解,-1就就莫名其妙的发生了!

案例一:
案例二:
案例三:
案例四:

2,责任0值管理启发(三):

第三种(-1)是怎么产生的责任非理性思维分析

2.1,
2.2,
2.3,
2.4,

3,企业从-1到0的管理,责任复合特征值C值要正确认知

盲目C值最大化的从小-1到0的责任驱动管理技巧

3.1,
3.2,
3.3,
3.4,











本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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