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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

火牛驹 的文章 符号系统——文明进阶过程中的“夸克”<三>


直到责任动力(4R4P)学的出现,他真正找到了责任最简化的表达方式——责任数学特征值。创造性的将责任分为四种:角色责任、能力责任、义务责任和原因责任,并赋予数学特征值,以符号的形式表达出来:角色责任——R1(-10),能力责任——R20~N),义务责任——R30~+1),原因责任——R4(C/c)。如此一来我们针对责任的沟通就真正做到了极简化,比如刚才的事例中,当员工迟到了,领导只需要对他说:你R1-1)了。这时双方如果都掌握了这套语言,那么员工这时自然明白:“哦,我迟到了,是我角色责任没做好,违反规则了,是我不对,以后必须改正。但我只是这一项没有做好,领导并没有否定我努力的成果。”一个字符就取代了这么丰富的内涵,简化了如此众多根本不需要再去表达、再去解释的内容。再比如,在公司里领导想要让员工去做一件并非这名员工本质岗位上的事情时,他只需要说一句:小王,R3一杯水给我。这时员工听到之后就会明白R3是义务责任,可做可不做的,首先从心理上就排除了“领导这是在向我发号指令”的压力,避免出现员工心理会觉得领导整天让我给他做这做那的。同样的结果(员工都会去倒水),但一种是必须做(口令、命令),而另一种只用一个符号就表达了这时必须做(可做可不做)的事情。从领导的角度也就清楚,这件事不是下属必须做的事情,也就不用因为对方不做而心生不满了。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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