（此文未经方老师改编）

以前在公司管桩行业做供应工作的时候，经常会下车间与一线工人接触，向他们了解他们生产所需的产品规格。由于当时我负责辅材的采购，涉及到安全帽的物资采购，便去了解现在所使用的安全帽质量和所需的规格尺寸数量。

当时，在车间正在如火如荼的生产，而车间焊工能手岳某正在紧张的维修电机，我看到他并没有戴安全帽便上前询问，原来是他听说车间电机坏了，二话不说，慌忙赶往车间维修，一时情急把安全帽落下了。而设备维修主管王某正在一旁解释道：“小岳这也是为了抢修进度嘛，这次就算了。”而恰巧此时负责安全生产的主管苏主任走来，一看到这个情形，本能的问道：“这小伙子咋没戴安全帽？这样生产安全重地可不能这样粗枝大叶的。”旁边的王主管一直在打圆场，说道：“这都是为了抢修电机嘛，下不为例，下不为例，嘿嘿……”

而安全生产苏主任则比较理智，主张事情一码归一码，对王主管说道：“小岳的表现固然很好，但是咱可不能因为这事坏了公司的制度规定呀！要是谁都以公司利益为借口不遵守安全制度，这就麻烦大了！”

随后，在岳某及时地维修好电机后，公司生产部通报奖励：“这次多亏了小岳及时的抢修好了电机，保证了生产进度，给予200元的奖励。”同时又加一条批评处罚：“小岳同志表现很好，但是这次因为抢修电机而没有按规定佩戴安全帽进入车间，予以20元的处罚。”这样的处理深得人心，公司员工人人拍手称赞，彰显了公平以及公司领导层的智慧和水平。

4R4P分析：

1.此案例中，岳某是责任主体，我、设备维修主管王某和生产安全苏主任都是责任客体；

2.岳某未能按照车间生产规定佩戴安全帽进入车间，属于角色责任低阶R1（-1）；

3.设备维修主管王某认为岳某未带安全帽是为了抢修公司电机设备，认为他是原因责任高阶R4（C）；

4.在这个故事中，责任客体设备王主管以责任主体岳某抢修电机一心为公为由，弱化他没戴安全帽的错误。这就构成责任现象学公式：R1(-1)=R4(C)。

中国（4R4P）管理学院友情提示：

   在职场中，作为管理层一定要正确处理各种情况，不能凡事都以为了维护公司利益而不遵守制度规定，一码事归一码事，一碗水端平，正确处理，从而为公司营造良好的职场生态环境！ 这点，故事中的负责生产安全苏主任是学习的榜样。