4313-转自方志良的文章

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R2(N)≠R3(+1):能力责任高阶不代表就能做好义务责任高阶。比如:孩子聪明不代表团结同学;员工能力高、业绩好不代表团队关系搞得好!

方志良 的文章 迎合适度,努力不傲,才是真道!

人与人之间的情商差异在哪?

很多人都想搞明白,也渴望掌握。比如,有些人懂了点赞他人会让人愉悦,就把点赞当成套近乎、拉关系的法宝,到处有目的的点赞,尤其是对那些自己有所求的人,无论身份地位差异,把这个当成情商表现的唯一,殊不知这种司马昭之心路人皆知,难获他人的真正信任。而有些人却又“顽强”清高,从来不“委屈”自己给他人点赞,总感觉做事还得靠自己的本事,靠自己的努力奋斗。

这就是现实中两个极端做法。这两种做法其实就是两种理性责任思维模式。

人与人的责任理性思维区别在于:1:满足对方(客体)显性需求,是否明白还需要满足隐性需求;2,满足客体一般无差异性要求的结果后,是否会从自体的角度把结果程度性提高。

两种情况对一部分人来说第一种比较容易做到,对另一部分人来说第二种比较容易。

当一个人倾向第一种表现,我们认为他们的情商高,而他们对于第二种表现结果就会弱化,针对他们表现我们会认为他们会做人,深蕴处事之道,甚至认为他们懂得拍马屁或刻意迎合别人;倾向第二种表现,我们认为他们坚毅、刻苦、或者智商高,反之亦然,如果他们过度依赖结果而忽视第一种,我们会认为他们情商低,做人死板,不懂为人之道。

核心在于很多事情我们对于第一种情况却表现第二种做法,第二种事情又表现出第一种做法,或者完全搞混淆,最终费力不讨好!

因此,为人要迎合适度,努力不傲,才是责商真道!


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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