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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R1(0)> R3(+1):在岗位职责需要坚守与熟人需要帮助时,需要我们坚守原则立场,不做人情世故。坚守原则优先于通人情。通人情固然能够让自己跟同事的关系搞得好,但因为通人情而违背了规则便要接受惩罚,此时,与其考虑关系,不如首先关注原则。

一批新兵入伍,训练各种姿势很不适应,老是挨批评。


一个老兵对新兵蛋子R3很是热情,偷偷地告诉他们一些技巧,结果被排长呵斥。

老兵不解,委屈。

排长说:“你这样帮助,他们就无法快速进入自己的R1,养成依赖心,以后就更加难适应!你应该做好自己的R1才是对他们做到了好的榜样!”

老兵顿悟:他人新学规则时R1>R3才是费力最小,否则结果费力不讨好!



4R4P分析:

当显性规则作为责任优先级时,任何隐性约束力都要让位!

这就告诉我们为什么小孩学走路摔倒,大人为什么不要去扶的责任现象。在企业管理中老员工对于新进员工更要在R1上做表率往往强于在新人面前做R3大好人。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(0)> R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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