4357-作者:心理学

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

核心提示:你是人们想要接近还是回避的人?你是朋友还是敌人?你拥有地位还是权威?你是值得信赖的,能干的,和蔼的还是自信的?得出这些理解非常快的,所以你要进你所能让它们为你所用。

当你走进一个工作室时人们会自然的被你吸引么?当你坐在会议桌前时会要求听取你的想法么?当要做决定时人们是否想要知道你的意见?

如果你在回答中犹豫不决你就失去了时机,即研究人员所发现的在工作上获得成功的一个重要组成部分,领导气质。据报道统计,平均25%的人需要得到提拔,才会懂得怎么去展现自信,怎么在压力下保持泰然自若,以及变得可靠这些显然值得拥有的技能。

如果你还不是十分肯定,在工作中你能做些什么培养积极的形象?

“研究发现,见到你的人会在最初的七秒对你有11个判断。”一个叫夏伦·波莉的企业沟通培训师在我最近采访她的时候解释说。

“你是人们想要接近还是回避的人?你是朋友还是敌人?你拥有地位还是权威?你是值得信赖的,能干的,和蔼的还是自信的?得出这些理解非常快的,所以你要进你所能让它们为你所用。”夏伦提到。

为了实现这个,研究者表明,引导有效的领导气质是三种情况的一个动态组合:严肃的行为,言语的沟通,以及你的外貌。

“这不是捏造而是直到你形成它,”她告诫道。“相反,目的是当涉及到你与他人的互动时找到正确的方式来表达你的意图。

因此你怎么才能在办公室里有一个更积极的正确的形象?

夏伦建议试试这些测试过的,切实可行的措施:

□了解自己的意图。

我们知道我们的非语言信号在我们如何感知上有很大影响,但是当我们为会议做准备或展示时,我们在内容上用99%的时间,也许1%是我们要穿什么,我们要如何去做,当我们说话时我们会像什么。花时间去弄清楚你的每个互动的意图。你是想激励人们吗?想教育人们?是在艰难的工作环境下安慰人们?你怎样通过穿着方式、行为和言语体现你的意图?

□放松自己。

对大多数人来说公众演讲的恐惧大于对死亡的恐惧,因此在你去开会或做展示之前使你的神经系统平静下来是很重要的。做到这一点最有效的方式是缓慢地深呼吸。这可以平息你的心率,降低你的声调。你可以尝试一个类似 “呼吸放松” 的应用程序或者听取研究员艾米?卡迪的建议摆出一个神奇女侠姿势(站直,把双手放在臀部,双脚充分的站立,高昂着头),缓慢地呼吸两分钟,以降低腺皮质醇水平,增加睾酮。

□注意你语言的击球位置。

考虑一下把从你的肩部到臀部以及腰部的区域作为你的击球区。正如你所说,这是正常言语可以自然流露的正常表现,因此你可以传达其真实性。 当然,如果你的公司刚刚获得了一个300万美元的项目,结果是你可以运用你的击球区来展示你的兴奋。

□确立自己的优势。

用时间去反思,或者在你如何介绍自己方面起到良好效果寻求反馈。这将帮助你发现自己的优点 ,你擅长和喜欢做的事情。研究表明,确立自己的优势(而不是确定你的缺点)是提高你的信心最好的方式,业绩和福利这些都会影响你的领导气质。

如果您在下次会议之前采取这些步骤,它将如何影响你的同事的看法?

来源:39心理

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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