4524-作者:悠扬

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R2(>0)=R3(0):在对待某件事时,责任客体却以人为导向,一旦责任主体能力不及要求,就会误以为责任主体是对某人的不配合。

     小强是个慢条斯理,做事不急不燥,而且不善于沟通,交际能力比较差的新员工,也比较懒惰不怎么出去跑客户维护。作为客户维护行业,是天天都要和客户打交道的。GG公司把他安排在宜春办事处工作,但是一年下来,也没看到什么回款和业绩,后又被派到其它城市工作,还是一样。同事向上级领导反映小强老是不配合我们以及客户,造成回款不利。

      上级领导听到同事的揭议后,直接给了小强一份辞职书,不屑一顾道:“你这样工作,能有成绩嘛?一点都配合客户,销售维护行业同样是很注重团队精神的,你自己回去思考吧!”说完一顿眼就走出了办公室。

      小强委屈的填完辞职报告扬长而去。

4R4P分析:

      小强作为责任主体,不善于交际,不努力造成的没有业绩,是销售维护行业不努力能力低阶R2(>0)表现

       领导及同事作为责任客体对小强的评价是:你不主动配合同事、客户工作造成的没有业绩,是应该做的事情没做义务责任低阶的表现R3(0)

       显然领导把小强的不努力能力低阶当成了不团结团队、拥护客户的义务责任低阶表现 :R2(>0)=R3(0)

中国责任动力学4R4P友情提示:

      在职场中,我要积极工作态度,增加自己的能力,笨鸟先飞是比别人多付出了辛勤汗水才先飞的!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(>0)=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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