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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

领导力风格--专家型 


文\戴维?鲁克(David Rooke)威廉?托伯特

(续)

专家型的领导人在受访者中所占比例最大,达到了38%。机会主义者型的领导者关注的是如何控制周围的环境,外交官型的领导人把注意力集中在如何控制自己的行为上,而专家型的领导人总是希望通过完善自己的专业知识和生活体验来达到控制的目的。专家型的领导人很重视锻炼严密的思维,希望自己的思维滴水不漏。很自然,很多会计师、投资分析师、营销研究人员、软件工程师、咨询顾问都是按照专家型的行为逻辑来工作的。由于他们对于自己的专长非常有把握,因此他们会主动准备好数据和论据,为自己的提案争取共识和支持。

专家型的人追求持续改善、高效和完美,他们都是出色的个人英雄。但作为管理者,他们的这种行为方式可能会有问题,因为太相信自己做的一切都是对的了。如果下属说自己的老板属于那种“按他们说的办,否则就滚蛋”的类型,那这个老板的行为逻辑可能就是专家型的。专家型的人总是觉得合作是在浪费时间(他们可能会说“不是说所有的会都是浪费时间,不过有些会我还是要取消掉”)。对于专业不如他们的人提出的观点,他们总是不屑一顾。专家型领导人既不需要也不理解情商。正如Sun公司CEO斯科特?麦克尼利(Scott MaNealy)说的那样:“员工情绪的事情我不管,这个我让巴里?马尼洛(BarryManilow)负责。”

2001~2002年网络经济泡沫破裂,Sun公司亏损越来越大,管理团队在劝说麦克尼利缩小经营规模无果后,差不多有10来个团队成员选择离职。之所以有这样糟糕的后果,其实和麦克尼利专家型的领导风格不无关系。

(未完待续)


本文摘自企业管理出版社的新书《工商管理导论》,该书本着培养具有现代化和国际化的优秀管理人才的理念,立足于高校学生,着眼于社会各界,为当今的管理者提供扎实的理论指导,为将来走向企业管理道路的学生打下稳固的基础。本书内容深入浅出,涵盖范围非常广,小到日常生活中的管理经验,大到跨国公司的经典案例,能让读者更加形象、深刻地领略管理的科学性和艺术性,各种国内外优秀案例的安排更增加了本书的可阅读性和趣味性。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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