5094-作者:陈川湘

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R3(+1)=R2(N):责任客体存在一种错觉:一个人很会处理人际关系就代表他能力很强,能把很多事情搞定,其实不然。

分享学员:临沂 陈川湘
2015年12月14日

(该文章未经方老师改编)

   某国企新开了一家分公司。小明和小林是该公司人事部门的专员,部门也有没领导,因此他俩的分工就自行商量着办。小明外向主要负责招聘跑外联(跑总部)的事情,小林内项些,部门里算工资、做报表、管档案的活都让他包了。

    新公司发展很快,考虑到干部的忠诚度,公司领导决定从小明和小林之中选拔一个人事主管。公司在做决定前向总部领导征求了意见,总部领导认为小明为人灵活、团队意识强,与总部机关的人际关系也不错,这是有工作能力的表现,建议提拔小明当人事主管。公司又问到对小林的评价时,总部领导直接就说对此人不熟悉,强调作为一个干部混个脸熟很重要。

    最终,公司任命小明当了人事主管。

    4R4P分析:

    1、小明是责任主体,总部领导是责任客体;

    2、总部领导认为小明会处人际关系,属于义务责任高阶R3(+1);

    3、总部领导认为会处人际关系是工作能力强的一种表现属于能力责任高阶R2(N);

    4、总部领导错误地把人际关系能力等同于干部的管理能力,该责任现象构成公式:R3(+1)=R2(N) 。

    中国4R4P管理学院友情提示:

    俗话说:会哭的孩子有奶吃,这既是一种人性也是一种管理上的误区。4R4P理论告诉我们,个体行为转变为社会行为时才有可能产生评价,因此本案例中小明获得的社会行为评价明显好于小林这是毋庸置疑的,这也是人之常情。当然,我们在选拔管理者时决不能仅从某一方面来判断,要理性运用4R4P责任性格系统充分解析候选人员。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(+1)=R2(N)

责任动力(4R4P)学分析:R3(+1)=R2(N) 公式解析
责任客体存在一种错觉:一个人很会处理人际关系就代表他能力很强,能把很多事情搞定,其实不然。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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