常见的内外驱动力类型人的工作特征
内外驱动管理模式本质上是区别责任主体导向还是责任客体导向的管理模式。外驱动力管理模式是责任客体导向的管理模式，内驱动力管理模式是责任主体导向的管理模式。两者的区别在于：
1，外驱动型管理模型下，责任客体对于责任主体的表现具有结果预期性与可控性。也就是说责任客体的评价具有显性与隐性的一般标准规律，这个规律可以通过责任特征值｛（-1，0），（0，+1）｝来表示配合与服从的责任性格。
2，内驱动型管理模式下，责任客体对于责任主体的表现结果无法准确预期评价。也就是说责任主体的结果具有结果差异性，内驱动力维度特征值规律为｛（0～N），0/+1（0～N）｝，这个责任性格特征为支配与驾驭的特征。
一，外驱动力管理模型：配合与服从型
在外驱动力X1维度下，责任客体可以预见责任主体评价结果，责任主体工作结果两大特征类型，是非对错与可有可无的评价判断。运用数学逻辑特征值表示，则为（-1，0），（0，+1）。充分体现了人际配合与服从命令的责任性格特征。
外驱动力类型的人是以确定责任客体对象自身可预见的诉求结果为前提，责任主体只要能够预见，便可以满足责任客体的诉求评价，故而容易和擅长判断责任主体的表现。
外驱动力条件下，因责任客体可以预见责任主体的评价结果，所以外驱动力类型的人常常是以确定责任客体对象的显性与隐性的诉求是否是自己意愿提供的为前提。也就是说，如果责任客体是责任主体喜欢的、尊重的和认可的，在这种情境基础上责任主体越会注重（0+1）的增值服务。
外驱动力类型的人对于可预见的无差异结果0值或+1值要求越高的人，对于内驱动维度的责任的结果关注越少，也就会导致缺乏方向性的判断与目标性差的弊端，工作结果容易表现出疲于应对、缺乏思想主见、目标挑战易挫折等特征。
常见的问题：
1，往往过分关注、迎合他人的情感关系而忽视工作的原有的规则，常有帮倒忙，不务正业之嫌。喜欢关注他人感受、喜欢表扬奉承人，喜欢当老好人，能够维护上级权威，不喜欢顶撞，但也常常过于捍卫而被同事嘲笑没有血性或被批马屁精；反之，过度关注岗位本职的规则后又忽视了人的情感关系的感受，不善于表达情感，在规则面前不够灵活变通，容易形成为人本位主义、死板、僵化的印象。在显性与隐性约束机制下存在两个极端走向。
2，喜欢在稳定性的状态下解决确定性问题或灵活性的问题，能够从简单的问题中发现配合与服从命令的责任价值交换意义。
3，对于目标结果表现出不温不火，比较被动，路径依赖强，缺乏主动目标路径规划，精益结果挑战性差。
4，因为懂得人际交往隐性下的规律以及清楚认知到自身的内驱动力维度不是强项，一旦当权后，容易形成帮派，有的时候甚至容易表现贪婪与心狠手辣。
二，内驱动力管理模式：支配与驾驭型
在内驱动力X2维度下，责任客体难以预见责任主体评价结果，责任主体工作结果两大特征类型，孰优孰劣与大我小我的评价判断。运用数学逻辑特征值表示为（0～N），（C/c）。充分体现责任性格中对结果的理念与目标的支配欲望与驾驭的本能。
内驱动力类型的人是以确定责任主体对象自身可预见的诉求结果为前提，责任客体对于结果难以控制甚至需要依赖责任主体。可以理解为，内驱动力维度是要以责任主体为导向的管理模式。
内驱动力条件下，因责任客体无法预见责任主体的评价结果，所以内驱动力类型的人常常是以确定责任主体对象的自身能力素质是否可以驾驭为前提。
内驱动力类型的人对于结果N值要求越高的人，对于外驱动责任的关注越少，对人越不宽容，对规则近乎蔑视。
常见的问题：
1，如果自己的决策或建议是完美的，而对方没有采纳，那么会表现出极其愤怒与暴躁易怒的挫败感，对人没有耐心；而对于自己的见解与结果阐述常表现为滔滔不绝，极为有耐心，全能不顾对方是否在听或接纳，容易引起信心过度，消化不良。这是支配欲望的表现过程。
2，在结果上得不到认可，很可能对人会有不满情绪，习惯以结果与上级领导或同事、客户顶撞，不擅长察言观色，有的时候过于唯我独尊都是因为习惯了支配与驾驭。
3，喜欢在表扬或激励状态下工作。喜欢有光环笼罩，一旦发现自己失去光环或表现激励，就会快速落到低谷，消极情绪表现也极其明显。
4，喜欢依赖个人能力施展，靠实力说话，常按照自己的兴趣爱好做事，岗位工作中的责任客体对象思维淡薄，不懂换位思考，有的时候因不分主次，导致目标混乱。也比较清高寡群，认为外驱动力模型下工作单调乏味，是伺候人的活，常被这类不需要太多主见的工作困恼没有激情而干扰工作正常开展次序。
任何人都具有权力支配欲、驾驭地位、配合他人与服从命令的内外驱动力的责任性格特征，如何掌握自己的内外驱动的责任性格与岗位责任胜任力模型需要的特征相结合才是职场责任性格修炼的核心关键。
一个只懂努力做才是价值的人是无法理解应该做的价值意义所在；同样一个只懂应该做才是价值的人也不会理解努力做的艰辛！
责任内外驱动力可谓以柔克刚，以刚治柔之思维转换之术，刚柔相济是内外驱动管理的平衡之术。