5638-作者:Lisa Liu

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R2(﹥0)+R3(+1)=0:责任主体擅长处理人际关系,待人比较热情,但是做不了对结果有程度性要求的工作,工作能力、效率方面有所欠缺,在职场就算得到机遇也很难抓住,两种责任并重是最好的。

背景:

世界500强生产制造企业IT技术部门。DEPARTMENTHEAD 和他的下属们。

事件:

有关40天前的系统开发升级项目。


40天前,依据企业发展需求,开发升级现有的生产系统。于是DEPARTMENTHEAD F启动项目,制定项目计划,配制项目人力资源等项目相关动作之后,开始执行项目。


项目实施10天之后,F需要出差上海10天。在出差的过差的过程,F有随时打电话了解项目进展情况并问是否有遇到技术困难需要F帮助解决。TEAM人员回答没有问题。接下来F又要去美国出差10天。F依然通过电话远程了解项目进度,并询问团队人员是否需要帮助。TEAM人员依然回答没有问题。F进一步想了解情况,要求截图发邮件了解项目具体实施情况。团队人员回答目前系统还无法运行,所以F无法进一步了解情况。结果等到F回国却发现项目实施过程中存有问题。


F责问团队人员,为何他多次电话咨询是否需要提供技术帮助,回复没问题。如今却存在问题?团队人员回答:想着应该是没问题,谁知进行时………




4R4P分析——

     F作为责任主体,团队人员作为责任客体:
     1. F 主动多次想要提供技术帮助,是义务责任高阶R3(+1)
     2.要求提供截图方式了解项目实施状态,团队以“目前系统还无法运行”为由未提供,F如果换取其它方式再确认,也许结果会好些。所以存在沟通能力R2(L);

     3.责任动力学公式:R=R3(+1)+R2(L)=0(责任第一现象第四层次)


中国4R4P管理学院友情提示——

     作为主管,仅有关心下属的心是不够的,要真正设身处地地为对方着想,尽可能从一个点深入进去,而不是浮在表面上,得过且过、应付了事,最终损失的还是团队利益。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R2(﹥0)+R3(+1)=0

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
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    1889方志良 回复   8年前

    R1自留地,种什么?责任边界系统;R2开垦地,种的怎么样?目标、效率、效果,责任评价系统;R3公共地,如何合作,彼此的资源优势互补关系,责任交互系统;R4战略高地,企业整体“农场规模与发展”,不能盲目跟风更不能毫无创新危机意识,这是企业责任理念系统。

    350网友 回复了 方志良谢方老师指导顺带又补充一些知识点! 调皮学习了!

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    1888方志良 回复   8年前

    企业内看不见的问题都是R3责任公共地问题,这些责任地都是人与人之间的交互,部门与部门之间的交互关系。一个人的R1责任自留地出问题一目了然。这是所有企业R1+R3领域中的最常见的问题。

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    1887方志良 回复   8年前

    第一次写4R4P文章,运用了过多的4R4P信息与术语,很多新人初学都有这个问题,巴不得全部用上。4R4P其实就是教大家一个现象如果能够用一种责任一个R说清楚就无需2R或以上来说明。运用过多的R分析就会没有问题重点,传统责任问题就是因为缺乏根本的4R8C的区分,导致胡子眉毛一把抓。

    349Lisa Liu 回复了 方志良谢谢老师鼓励!要学习的还很多,目前都还不知道4R8C是什么! 可爱

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