570-作者:高高

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多


A在某公司上班,从基层踏踏实实做起,凭借着实力一步步走上了副总经理的岗位。

 

但是自从他走上副总经理岗位后,就开始自大起来,自认为贡献多,觉得公司的发展离不开他,做工作的时候也是常常提意见、讲条件和提要求。公司多次找老A谈话,老A依旧没有意识到问题的严重性。

 

总经理退休后,职位空缺,老A觉得这个职位非他莫属,可是公司却大胆起用了新人喜子。老A意识到问题的严重性后为时已晚,后悔不已。

 

接下来的工作中,老A无法面对年轻的总经理喜子,不得不辞职另谋高就。最终在另外一家公司从小小的班组长从头开始。


4R4P分析

 

A作为公司的责任主体通过努力当上了副总经理实属不易,在总经理退休后,他也很有可能当上总经理的职位。但是老A在上任副总经理后,没有能够认识到自己的位置,将自己由责任主体的位置转换成责任客体,同公司讲条件提要求,结果失去了大好的前程。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

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