6042-作者:吴学志

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

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(本文未经方老师修改


    经销商客户中经常有这样类型的老板:很有思想、具有前瞻性眼光、能发现新的商机,具备了老板的许多素质,但是往往行动跟不上老是赶不上最赚钱的商机,只能等别的老板赚得盆满钵满后他才过来分一杯羹。那么我们来分析一下这种老板该如何做才能把业绩由小做大呢


    面临商机的选择,是小圈子里自我演绎、自我选择,还是跳出小圈子和思维定式广开言路、多多调研市场消费者接受度、征询业内人士建议、了解其他经营者把握商机盈利的进程,核算出是否适合自己经营的预期盈利比。站的高才能看得远,小老板选择的商机个人圈子需要的,大老板选择的商机是社会大市场需要的。


    做出了社会大市场需要的选择是把握了新商机的重要一步,但是如何让商转变成财富,就必须要有践行的实际,做为老板要立行动起来或者监督下属行动起来,扎扎实实的付诸行动,通过科学管理、绩效激励与团队文化氛围。商机才能转变成新的财富。


    运用4R4P责任动力学管理方法,小老板也终会有破茧成蝶成为大老板的一天

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:跳出只顾自身小圈子思维的R4(c),结合广开言路多方考察市场需求R3(+1)、科学核算预期盈利比R1+R2,最终做出把握新商机的决定R4(C)。新商机要最终转变成财富,又离不开实际的行动R1(0),加上科学的管理R1(0)、绩效激励R2(N)与良好的团队文化R3(+1)。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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