6049-作者:方志良

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从房地产政策看:上有政策R1(0)下有对策R4(c)的管理博弈


一女士咨问律师:我已婚,在京有房,想把房送给弟弟一家,过户费太高,怎么减免费用?

律师答:


1、与老公离婚,房给老公,房证去掉你名字。

2、弟弟离。

3、老公和弟媳结,房证加弟媳名。

4、老公再与弟媳离,房给弟媳,去老公名。

5、然后各自复婚,房证加弟弟名。


省过户费,且获首套房优惠。共离结婚六次,工本费每次9元,共计54元。这样省去各种税费87万!却无形中浪费了政府工作人员的6次工作时间。


这个的笑话在现实企业中还真有,并且不会少。比如在某国企银行办理网上支付方式时,银行可以免费但需要让工作人员给你开通,于是手机下载银行客户段APP,注册,验证,登录,用一块钱买某基金管理的服务。整个流程过程20分钟,客户抱怨,银行工作人员也无奈诉苦…最后客户在回家的路上就把APP删除了。


责任动力学4R4P管理启发:


责任公式:
企业R1(0)2员工R4(c)=上有政策,下有对策
员工R1(0)BR4(c)=不是我狡猾,狡猾的背后是为了遵守制度,被逼的,【其实】我是好公民(良民)!



简单的依靠员工的R1(0)进行强制管理,很多问题就会演化为上有政策R1(0),下有对策R4(c)。企业员工的原因责任小我R4(c)的大量滋生,有的时候是被企业管理者设计的制度给逼出来的,很多员工的角色责任R1(0)纯粹是做给领导看的,完全没有多少实际价值意义。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第七层次:RbBRa现象背后看本质:R1(0)BR4(c)

责任动力(4R4P)学分析:角色责任R1(0)越多越繁琐,最终导致员工离心离德!企业创新失败,业绩无增长,管理低效!

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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