2014年11月7日
【今天你4R4P了吗？4R4P培训师学习思考题】
一块面包的责任分类，在什么情景之下：
1，能够产生责任的物理对象？
2，能够产生责任的心理对象？
3，能够产生责任的数理对象？
4，能够产生责任的精神对象？
5，分别代表那种责任？用事例说明。
【今天你4R4P了吗？4R4P培训师学习思考题】
责任动力普遍现象：一个人要通过很努力才获得好的成绩，得到组织或他人的认可。这是常态的责任动力的表现-努力做的责任范畴。
但社会上70%忽视了其实还有一种责任只要你能够懂他人的心理对象需求，同样也是成功的必备要素，这种责任叫“应该做”，应该做也可以理解为可做、可不做，有所为有所不为。
能够始终做“努力做的责任范畴”的人，如过江之鲫，绝大多数的人都会；能够习惯做“应该做的责任范畴”的人，凤毛麟角，少部分人才能够意识到！
在同等努力做的结果下，两个人晋升选拔最终总是取决于那个习惯做“应该做”的人！这就是责任情商的奥秘！最省力原则！
你能洞察这两种责任是什么吗？它们的区别在哪？
方老师：这几天我偏重责任四种对象人就是为了告诉大家：传统责任心、责任感是建立在心理对象上，这很不理性，所以我们必须从事物的最基本现象来看责任，责任是人与人（组织）关系。有关系就必须有对象。责任分析第一个要思考对象。
男女对象，恋爱对象，同事对象，有对象有关系，有关系就有问题，有问题就有规则，有规则就有逻辑，有逻辑就有数学，有数学就有…20个责任思维工具是这样来的。
20个思维工具彼此都是彼此的对象，都是可以相互解释。4R符号到概念，从口语，数理，问题法则，责任对象，责任关系只是人类20种社会活动的不同状态与现象而已。
【4R4P沟通学】
责任管理语言风格
沟通语言=R3语言+R1语言+R2语言+R4语言+R3语言
商业，社交沟通语言表达式
其实我们很多人都是这样做的，但是却没有总结出人类社交的规律！
张克兢：丑话说前头的沟通方式如何表达？
方老师：其实也是R3呀，丑话说在前头说明考虑了对方的，请注意是心理对象-能够接受的前提。
张克兢：西方直率的表达和东方委婉的表达方式主要的区别？
方老师：很多人谈判就是太多R3进不了R1，不好意思-利己主义，也是问题。
方老师：东方人习惯R3+R3+R3+R1
过去人写信就是这样岩岩刷上5000字，最后一句话：噢，好像上次你借了我10块钱没还，最近我吃紧！
张克兢：可否用规则13解释，东方人R3运用过多，灵活性有余，但稳定性不够，强度欠缺，最后影响速度？
2014年11月8日
海华ai?co：【员工有能力为什么不愿意发挥出来？】1、钱不到位；2、权不到位；3、职责明确不到位；4、退出机制不到位；5、检视督促不到位；6、沟通不到位；7、目标不到位；8、激励不到位；9、价值观不到位；10、能力匹配不到位；11、思维不到位；12、前景不到位。一般至少有其中三项。若多达六项以上，问题很严重！—请运用4R4P。
【今天你责任动力学了吗？】
4R4P雷达胜任力模型简介：
任何岗位都存在4R4P胜任力的数学雷达模型，取决于企业、行业、岗位要求的特征。它们（R1、R2、R3、R4）依次分布，每种责任分值为（0-10）强弱区间。
0-5表示：相对稳定、相对简单、相对均衡、冲突少等。
5-10表示：相对复杂、相对难，压力大，需要特别关注重视。
接下来我们可以用数字来描述该岗位4R，从R1到R4分布。
1，某岗位4R4P雷达点阵表达式：（3，8，7，7）
2，某岗位4R4P雷达点阵表达式：（8，2，1，1）
3，某岗位4R4P雷达点阵表达式：（5，5，5，5）
4，某岗位4R4P雷达点阵表达式：（6，3，8，7）
按照上面数字画出每个岗位雷达模型，它们可能是什么类型的岗位特征，并分析自己当前的岗位雷达。
陈明海：1，营销岗位。2，基层员工岗位。3，企业中层管理。4，HR岗位。
放手释怀~~：1,营销管理岗位，2,基层员工岗位,3中层管理，4,高层管理
A海THC黄：1.中层主管，HR,营销。2.基层。3.财务。4.高层，股东
方老师：4R4P愿景、使命、价值观、战略（目标）梳理工具核心思维工具提示：
从理性行动，4R，4P，四种主义思维工具来分析。
R1+R3=HR 销售R2，R3为核心
几中全会：通过责任去产生动力？如何感知这种责任？是人在屋檐下不得不低头生活固有的责任？是如蜘蛛侠般过得新能力而去挑战的一种新责任？
破冰船：两种都有！屋檐下的责任是必须完成的责任R1，蜘蛛侠般的大能力为努力即可做到的责任R2，有意愿挑战新事物可理解为应该做的责任R3，如果把挑战新事物当成团队战略目标、成为大家自动自发乐于完成的责任，可理解为R4；
方老师：1，你首先要知道什么是R3，这里来自五湖四海，都有自己的工作，对待新人，他们表现出R3是你不可能在其他的群能感受到！2，空杯心态，不论你背景、智力、资本多深，大家本着学习一套新的思维方式。3，我也许没有资格做你的老师，但至少我在手发冻、牙龈痛的厉害的时候来关注你，不奢望你叫我一声方老师。4，提问需要有资本，至少你要懂最基本的，我说的是这个群的语言符号，否则会让人感觉你是愤青，“孙悟空”R2型。能够接受我的建言，还是愤怒！自己判断。个人感觉你在社会急迫需要的是R3，R4，R1，而不是R2。某种程度你已经被你的R2害了！！！
方老师：4R4P 20个具第一个工具：理性行动就告诉我们是生存级-人际交往最基本的四做理论：什么是必须做（反面：什么是必须不能做/规则），什么是应该做，努力做，选择做！
【R4P责任性格学物语】
理性责任紧箍咒
人因R4而冷静；
人因R3而内敛；
人因R2而膨胀；
人因R1而从容。
4r4p做个婚姻幸福分析
1， 精神对象的表达方式R4=（C），选对了一辈子，啥也不说了！幸福呀；
2， 女孩R1（-1）=男孩R3（+1）宽容
2014年11月9日
好多同学编了故事，在方老师的指导下，在网上发表了。
方老师：3等组合可以分四个周期的问题：新人，1-3年，3年以上（升职/没晋升），离职周期波动性。
互动仪式链核心理论1.两个或两个以上的人聚集在同一场所，因此不管他们是否会特别有意识地关注对方，都能通过其身体在场而相互影响。2.对局外人设定了界限，因此参与者知道谁在参加，而谁被排除在外。3.人们将其注意力集中在共同的对象或活动上，并通过相互传达该关注焦点，而彼此知道了关注的焦点。4.人们分享共同的情绪或情感体验。[4]86“互动仪式理论的核心机制是高度地相互关注，即高度地互为主体性，跟高度的情感连带——通过身体的协调一致、相互激起/唤起参加者的神经系统——结合在一起，从而导致形成了与认知符号相关联的成员身份感；同时也为每个参加者带来了情感能量，使他们感到有信心、热情和愿望去从事他们认为道德上容许的活动”。
互动仪式链告诉我们每个人，在一个互动的群中每个人都是互为主体性，不会边缘化
这个群的互动仪式的对象就是4R的各种符号与规则，20个思维工具，群如社会，群是社会互动仪式链的缩影。
2014年11月10日
陆加兴：王开了彩票站，他把打票多的客户都可以通过电话打票，后给钱，半年下来，彩票站生意好，可是好多钱收不回，彩票站亏本。
方老师：这个故事包括彩票老板的R3（+1）+R2（0），当然如果老王是雇员的话：R3（+1）+R1（-1）+R（n)彩民是R1（-1）。这样你的4R思维结构才会更加理性，看问题就会知道：钉是钉，铆是铆。
方老师：大家千万不要认为用2R组合简单，这是我们通往4R4P培训师的基本工，犹如小学读书时候老师让我们造句一样的道理，只有经历过编有隐藏责任对象，责任关系的故事才能让我们在讲台有墨水。
优秀的4R4P培训师能够快速通过4R4P+20个思维工具通过现象看本质！
做培训师必须懂得：归纳与演绎法。编故事是归纳，讲故事是演绎。不懂归纳就无从演绎。
【今天你责任动力学了吗？】
4R4P破译新人进入新单位3个月后离职的几种常见情况！你中招了吗？
1，他们对我这个菜鸟爱理不理，总是摆出他们的丑架子，有的比我职位还低，也敢欺负我！
2，新公司的管理系统太复杂，受不了这些条条框框！
3，老板发展到理念不认同！
4，完不成工作目标，压力太大！
4R4P思考：
1，它们分别属于那种责任的范畴？
2，企业在新人到岗位前半年应该如何从4R4P正确引导与管理？
【今天4R4P学习小贴】
作为成功的管理者，最重要的是带领团队正确的事情做对！4R4P诠释这个意思就是，管理者的核心责任是要关心下属的心理对象（------）。
哪个R？
心理对象包括哪些因素：
作为成功的领导者，最重要的是带领企业做正确的事！4R4P诠释这个意思就是，领导者的核心责任是要关心下属的精神对象（------）。
哪个R？
精神对象包括哪些因素：
详细学习具体内容，请搜索：责任管理或4R4P
决策与4R-问题四大法则由大家感悟，重要不是你知道它属于哪个R，而是要知道它的本质。
R4-决策，不是确定性问题，也不是程度性问题，不确定性问题，而是未知域问题。
职场R2好的人如过江之鲫，R4才会成就你！你属于R2-R4型，R4是你这辈子嘴需要修炼的！
张克兢：英语老师说，就算是Believe，中间也藏了一个lie；就算是Friend，还是免不了end；就算是Lover，还可能会over；就算是Wife，心里也夹杂着if；欣慰的是：即便是Forget，也曾经get，就算impossible，但还藏着possible，如果现在Unhappy，谁又保证不会happy？ 你都没坚持，还谈什么未来。今天有个学生发给我的，有点意思 个人觉得很快大家会和我一样，在学习4r4p的过程中会有理论学习的攻坚期。用这个段子的话，只有坚持，才能进步！与大家共勉！
2014年11月11日
中国4R4P管理学院与中华讲师网达成战略合作！
（今天是个值得纪念的日子）
【今日4R4P】黑格尔在《小逻辑》当中的一句话“熟知并非真知”，熟知就是你过去认识的感性责任概念，这已经成为一种责任思维定势，会制约了你今天向理性责任思维的转型。但是责任真知是什么呢？责任真知就是责任内在的结构理论，理性责任理论真知尚处在普及的东西，需要你去认知、理解、实践运用与探索，只有这样才能变责任行动思维的有力武器。