8080-作者:方志良

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R4(C)=R4(c):责任主体本着为组织考虑的原则做事,却被责任客体当作满足自己利益的私心。

 曲突徙薪之责任现象学分析 :不要轻易给人建议                    

当初,霍氏一家骄横奢侈,茂陵人徐福就曾指出:“霍氏必亡。凡奢侈无度,必然傲慢不逊;傲慢不逊,必然冒犯主上;冒犯主上就是大逆不道。身居高位的人,必然会受到众人的厌恶。霍氏一家长期把持朝政,遭到很多人的厌恶,天下人厌恶,又作出大逆不道的事,怎么可能不灭亡呢!”


于是,上书朝廷说:“霍氏一家权势太大,陛下既然厚爱他们,就应随时加以约束限制,不要让他们发展到灭亡的地步!”


上书三次,天子听到了,未加采纳。


后霍氏一家被诛杀,曾告发过霍氏的人都被封赏,有人上书汉宣帝,为徐福鸣不平说:


有一个过访主人的客人,看到(主人家)炉灶的烟囱是直的,旁边还堆积着柴草,便对主人说:“把烟囱改为拐弯的,使柴草远离(烟囱)。不然的话,将会发生火灾。”


主人沉默不答应。


不久,家里果然失火,邻居们一同来救火,幸好把火扑灭了。


于是,(主人)杀牛置办酒席,答谢邻人们。被火烧伤的人安排在上席,其余的按照功劳依次排定座位,却不邀请提“曲突”建议的客人。


有人对主人说:“当初如果听了那位客人的话,也不用破费摆设酒席,始终也不会有火患。现在评论功劳,邀请宾客,(为什么)提‘曲突徙薪’建议的人没有受到答谢、恩惠,而被烧伤的人却成了上客呢?”


主人这才醒悟去邀请那位客人。


茂陵人徐福多次上书说霍氏将会有叛逆行为,应预先加以防范制止。假如陛下接受徐福的劝告,则国家就没有划出土地分封列候的费用,臣下也不会谋逆叛乱,遭受诛杀的大祸。现在事情已经过去,而只有徐福的功劳没有受到奖赏,希望陛下明察,嘉许其‘弯曲烟囱、移走柴薪’的远见,使他居于‘焦头烂额’者之上!”


汉宣帝这才赐给徐福绸缎十匹,后又任命他为郎官。



曲突徙薪告诉我们:


1,通常像徐福这样的人看到了问题后,喜欢给人建议评价(可以理解为是一种理念、想法、观点、见解),但事与愿违,往往得不到公正、合理的认可,甚至会让人误解与讨厌。


究其原因:因为人们对司空见惯的现象不会感觉到问题隐患的存在,而恰恰会对那些认为有问题隐患存在的人看成是别有用心,见不得人好,吹毛求疵炫耀自己聪明。


一句话,你的建议是不怀好意、别有用心的!


“看见问题,给人建议”有两种评价结果:


一种是我们常说的大我境界原因责任R4(C),是一种大爱;

而另一种则是被理解为别有用心,是嫉妒的小我境界R4(c),是私心作祟。


曲突徙薪启示:无论职场、官场还是生活,不要轻易给人建议。


2,人与人之间的简单帮忙,就是那种只动手,不用让人动脑思考的帮助,因不涉及到理念、意见、观点等问题,更容易让人信任与感动,没有猜忌。这就是人与人之间的义务责任R3(+1)应该做的关系。


这个案例的责任现象公式:

1,R4(C)=R4(c)

2,R4(C)不等于R3(+1)

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R4(c)

责任动力(4R4P)学分析:如何给人建议是一门学问,如果不懂在恰当的时机给恰当的人建议,很容易吃力不讨好,适得其反。以其这样不如帮人做简单的R3(+1)小事,反而容易获得认可!

本文责任思维模型:理性责任矩阵(通俗版)

责任思维工具描述:理性责任矩阵(彩版)

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