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R=R1（-1）：角色在规则下必须做的事，数学逻辑特征值为（-1,0），R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情，属于角色责任低阶的表现。比如：公司规定九点上班，小王九点半上班，小王迟到属于必须做的事情没有做到，属于R1(-1)。

R=R1（0）：R1为角色在规则下必须做的事，数学特征值为（-1,0），R1(0)表示在规则（规章制度）下必须要做到的事情。比如：每个公民都应该遵纪守法，这是每个人必须做的R1(0)。

R=R2（>0）：R2能力责任，努力做，做一件事情的结果会有程度性的差异，R2(L)是指在做一件事情的过程中，虽然达成了目标，可是离最好还差很远。比如：公司这个月定的指标为10万，小王勉强做到了10万零500，小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

R=R2（N）：R2能力责任，努力做的，表示一件事情的结果会有程度性的差异，R2(N)表示在做一件事情中，离目标的差异化越大，所表示的N值越高。比如：公司定的目标是10万，小王通过自己的努力，在月底的时候做到了100万，勇夺第一！

R=R3（0）：一般词汇：嘲笑，不理睬，冷漠，不关心，不互助 R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3(0)表示在没有强制要求下，本来应该做到的事情没有做。比如：大街上有个老奶奶跌倒了，大家都在嘲笑她摔倒的姿势，却没有人去扶她。

R=R3（+1）：R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3（+1）是指在没有强制的要求之下，这件事情你做了，是应该的，属于义务责任高阶R3（+1）的体现。比如：大街上有位老奶奶摔倒了，大家都过去帮助她，将老奶奶扶了起来。

R=R4（c）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c）,R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时，选择了为自身利益而考虑（小我）。比如：公司让小王去大西北出差，小王听说大西北环境恶劣，于是找借口拒绝了领导。

R=R4（C）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c），R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时，往往会选择为了组织（他人）而牺牲自己的利益（大我）。比如：公司经济危机，好几个月的工资都没有发，好多同事都离开了，只有小王不离不弃，与公司共进退。

前往责任现象学宝典

前往责任动力学百科

1、R2R公式：R4（C）2R3（+1）=责任领导。也可理解为：以组织利益为导向，关心员工成长。

2、公式解析：

这个公式表示在一个责任现象中，有两个责任人，他们的责任类型不同，一个是原因责任高阶R4（C），是指最大化满足组织利益的责任；另一个是义务责任高阶R3（+1），是指自愿自发地为他人或组织做出贡献的责任。

该公式的责任主客体的位置是，R4（C）是责任主体，也就是被评价方，R3（+1）是责任客体，也就是评价方。因为R4（C）他的价值取向和利益关系更符合组织的利益，而R3（+1）他的价值取向和利益关系更符合社会道德，因此他们的责任要相互支持，高阶原因责任的表现受到了高阶义务责任的责任人的评价。

3、责任现象：

案例一，

假如在同一个企业。两个责任人，一个是总经理，另一个是部门经理。

企业面临市场竞争和内部改革的双重挑战，两个责任人的不同表现。一个是原因责任高阶R4（C），另一个是义务责任高阶R3（+1）。总经理为了提升企业的竞争力，决定实施一系列的改革措施，包括优化组织结构、调整人员配置、制定新的激励机制、推行新的管理模式等，即使遭到了部分员工的反对和抵制，也坚持执行——R4（C）。

部门经理为了支持总经理的改革，积极响应和配合，主动承担更多的工作和任务，带领团队适应新的变化，解决各种问题，——R3（+1）。

在这个责任现象中，总经理是责任主体，也就是被评价方，部门经理是责任客体，也就是评价方。因此，可以得出R4（C）2R3（+1）=责任领导，意思是总经理的责任表现是责任领导，而部门经理的责任表现是责任支持，价值交换中，总经理的责任得到了部门经理的认可和协助。

案例二，

假如在同一个社会组织。两个责任人，一个是组织负责人，另一个是志愿者。

当前社会组织面临公益项目的困难，两个责任人的不同表现。一个是原因责任高阶R4（C），另一个是义务责任高阶R3（+1）。

组织负责人为了推动公益项目的成功，决定动员更多的资源和人力，寻找更多的合作和赞助，制定更详细的计划和方案，即使面临了资金不足和时间紧迫的压力，也不放弃组织的使命——R4（C）。

志愿者为了支持公益项目的进行，积极参与和贡献，主动承担更多的工作内容和角色担当，帮助组织宣传和筹款，服务项目受益者，即使没有得到任何的报酬和奖励，也没有抱怨和退缩——R3（+1）。

在这个责任现象中，组织负责人是责任主体，也就是被评价方，志愿者是责任客体，也就是评价方。因此，得出R4（C）2R3（+1）=责任领导，意思是组织负责人的责任表现是责任领导，而志愿者的责任表现是责任支持，价值交换中，组织负责人的责任得到了志愿者配合和帮助。

讨论：

该公式可能还有两个解释，欢迎4R4P同学讨论。

A、R4（C）2R3（+1）=组织效能

当责任主体的原因责任高阶（R4（C））与责任客体的义务责任高阶（R3（+1））相互支持时，组织效能将大大增加。比如，当组织负责人为了推动组织的使命和愿景，决定实施一系列的改革和创新措施时，如果得到了组织成员的积极响应和配合，那么就可以增强组织的创新力和执行力，从而获利组织效能的提升。

B、R4（C）2R3（+1）=责任文化

当责任主体的原因责任高阶（R4（C））与责任客体的义务责任高阶（R3（+1））相互支持时，组织内会形成一种非常有责任感的企业文化。责任感体现在大家都以组织利益为导向，同时企业关心员工成长。比如，当企业领导为了提升企业的竞争力，决定实施一系列的改革和优化措施时，如果得到了员工的主动参与和配合，企业凝聚力提升，从而形成一种责任文化。