2687-作者:邓敏

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R3(+1)≠R2(N):能够热心帮助他人不代表能力很强,前者是以人为导向的责任,后者是以目标结果为导向的责任属性,两种责任性质不同。

  分享学员:邓敏

(此文章未经方老师修改) 

     曾几何时,张工作为技术部的头,公认的技术好,又是个热心肠,技术上炙手可热的人物,每天忙得不亦乐乎。

     忽如一夜春风来,绩效管理体系进了公司。。。。。。

月底张工看着绩效表眉头紧锁,部分绩效指标因故评了低分:直接下属小K技术考核没通过,提供给生产部的图纸延迟2天影响力了生产部绩效。。。。。。

4R4P分析: 
1.  张工热心给予其他部门技术支持,义务责任高阶R3(+1)

2、作为管理者,张工忽视了下属辅导和部门工作管理,能力责任低阶R2(>0)
3. 张工虽然自己技术好,但没有选择的亲力亲为并不代表与岗位匹配的能力强 ,符合公式R3(+1)R2(N)


中国4R4P管理学院R3友情提示: 

在没有完整绩效评价体系时,义务责任的高阶会给人好印象,但并不能说明能力责任也处于高阶。转型中的管理人员应该及时做出调整,提升管理绩效,进而推动流程绩效提升。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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