270-作者:冬日暖阳

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      4R4P矩阵系统思维英文(4R4P Matrix System)是方志良先生4R4P理性责任管理体系(全称:四种责任四种力量管理理念与技术)的重要管理工具之一。

4R4P矩阵系统思维通过对理性责任的四个维度(角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3和原因责任R4)分别对于其四种力量(冲突力P1、压力P2、影响力P3和领导力P4)进行一一交差对比分析,得出不同层面的管理问题和管理优势总结,最终帮助管理者形成了管理矩阵系统思维模式。

4R4P矩阵系统思维优势

4R4P矩阵系统思维最核心的优势是:

一,帮助管理者梳理出不同职责的分工管理办法;

二,帮助管理者通过矩阵系统思维分析,获得问题本原认知与归属;

三,帮助管理者找出责任不同维度的具体管理思路和方法;

四,帮助管理者梳理出管理中的问题和优势所在。

4R4P矩阵系统思维表现形式

矩阵组单元概述    

4R4P矩阵系统思维根据四种责任与四种力量之间的关系,可以表现为四组分类:

一,角色责任R1矩阵组单元:R1P1R1P2R1P3,R1P4;

二,能力责任R2矩阵组单元:R2P1R2P2R2P3,R2P4;

三,义务责任R3矩阵组单元:R3P1R3P2R3P3,R3P4;

三,原因责任R4矩阵组单元:R4P1R4P2R4P3R4P4。

矩阵系统思维--角色责任R1工具表

矩阵系统思维--能力责任R2工具表

矩阵系统思维--义务责任R3工具表

阵系统思维--原因责任R4工具表


4R4P矩阵系统思维适用范围

4R4P矩阵系统思维是基于理性责任的四个维度开发出来的一套管理思维训练工具。其适用于任何企业主、企业高层和企业中基层人员,对管理者的管理水平能够起到积极提高和改善的效果。

4R4P矩阵系统思维特别适用于企业战略(公司战略、职能战略和业务战略)层级规划落实工作,是规划战略和思考如何高效落地”的战略重要管理工具之一。

扩展阅读:www.4r4p.com

开放分类:

管理工具理性责任4R4P责任范式系统思维

 

        世间万物都是相互独立又相互依存、相互联系。每种事物都是一个独立的系统,每个系统都有自己的结构。“路径、排列、重组、优化”形成了我们的思维方式。

        4R4P!矩阵系统思维给管理者提供一种全新的思维方式,这种方式打破传统的系统思考,实现系统之间的矩阵关联,让管理者的思维上升到另外一个高度和境界。

4R4P!矩阵系统思维采用的四种分析法:

一,概念分类分析法;

二,结构层次分析法;

三,社会属性分析法;

四,系统依存分析法。























本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

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