所有一级领域所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解查看更多

R=R1（-1）：角色在规则下必须做的事，数学逻辑特征值为（-1,0），R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情，属于角色责任低阶的表现。比如：公司规定九点上班，小王九点半上班，小王迟到属于必须做的事情没有做到，属于R1(-1)。

R=R1（0）：R1为角色在规则下必须做的事，数学特征值为（-1,0），R1(0)表示在规则（规章制度）下必须要做到的事情。比如：每个公民都应该遵纪守法，这是每个人必须做的R1(0)。

R=R2（>0）：R2能力责任，努力做，做一件事情的结果会有程度性的差异，R2(L)是指在做一件事情的过程中，虽然达成了目标，可是离最好还差很远。比如：公司这个月定的指标为10万，小王勉强做到了10万零500，小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

R=R2（N）：R2能力责任，努力做的，表示一件事情的结果会有程度性的差异，R2(N)表示在做一件事情中，离目标的差异化越大，所表示的N值越高。比如：公司定的目标是10万，小王通过自己的努力，在月底的时候做到了100万，勇夺第一！

R=R3（0）：一般词汇：嘲笑，不理睬，冷漠，不关心，不互助 R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3(0)表示在没有强制要求下，本来应该做到的事情没有做。比如：大街上有个老奶奶跌倒了，大家都在嘲笑她摔倒的姿势，却没有人去扶她。

R=R3（+1）：R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3（+1）是指在没有强制的要求之下，这件事情你做了，是应该的，属于义务责任高阶R3（+1）的体现。比如：大街上有位老奶奶摔倒了，大家都过去帮助她，将老奶奶扶了起来。

R=R4（c）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c）,R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时，选择了为自身利益而考虑（小我）。比如：公司让小王去大西北出差，小王听说大西北环境恶劣，于是找借口拒绝了领导。

R=R4（C）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c），R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时，往往会选择为了组织（他人）而牺牲自己的利益（大我）。比如：公司经济危机，好几个月的工资都没有发，好多同事都离开了，只有小王不离不弃，与公司共进退。

前往责任现象学宝典

前往责任动力学百科

企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化的本质在于“以文化人”，通过管理制度和道德规范来实现对员工的约束，进而通过统一的经营理念和价值观来达到激励员工、凝聚员工，承担社会责任，扩大自己的企业的影响力。

现阶段大部分公司采用的企业文化建设更多地是以形式为主，比如本人在的公司，对于新员工的企业文化建设主要是通过一个上午“心目中XX”（小组展示）+公司历程发展+展厅参观，通过这半天的课程后在一周内进行一次企业文化考试，如果通过考试就视为企业文化通过，没通过就视为企业文化不通过，或不认同企业文化；对于老员工的企业文化建设就更少了，如果把员工关怀与企业文化分开的话，那么真正针对老员工的企业文化建设可能只剩下墙上半年或一年才换一次的企业文化标语。这就是一个公司的企业文化建设的现状。

现在企业文化建设的现状就是对一个人的评价一样，仅仅是通过色相来评价，没有更多地去考虑企业文化的共相：更多是让员工去单纯地去描述，去记，没有考虑企业文化与员工之间的关系，甚至有的也就是不去考虑员工，那么企业文化建设就是一个单纯的色相描述，大家都是陈述一下企业文化就好；但真正地的企业文化应该是具备一定的差异性，每个员工都是独特的个体，但是这些独特的个体都可以通过与企业文化建立或多或少的联系来内化企业的价值观，这才是企业文化建设应该做的，在描述性企业文化中与员工形成独特的联系。通过这种联系，企业文化建设就形成了员工的共相意识，而这种共相意识就是我们的“以文化人”的本质。