最近一段时间，公司做了一些组织架构的调整，进而也做了一些新的任命。在任命的过程中，一些下级开始向自己的上级抱怨为什么不晋升自己，领导还是对自己不信任，特别有的员工开始说出“这次不晋升我就辞职了”的话，让我不禁开始思考为什么有的员工就是不被上司委以重任？

第一类是角色责任没有完成的员工：这类员工往往是入司一年内的新员工，刚毕业的大学生，有可能是高学历毕业，理论知识比较丰富，大部分对自己有着强大的自信，经常会对自己的工作内容指指点点，但是自己的最基本的岗位职责确没办法完成，试想一下，上司怎么可能对你委以重任？即使你一直很努力，但是所有的企业都是结果导向的；即使你人际关系维持的很好，一直把应该做的做到极致，但是也许“老好人”往往没有做好自己的工作；也许你对公司绝对忠诚，非常认同公司的企业文化，但是公司不会一直雇佣“完不成基本任务”员工。

第二类是能力责任做不好的员工：这类员工一般入司一年以上，对自己的岗位职责已经十分清楚了，也能够胜任自己的工作岗位，但常常抱着“工作=挣工资的方式”，经常局限于自己完成自己的工作，从来不去想、也不想做如何提升自己对工作、对公司的价值，你跟其他普通员工的区别在哪里，上司为什么要对普通的你委以重任？即使你完成了自己的岗位工作的，但是你带来的效益和你的工资的匹配的，你没有带来额外的价值；即使你可能是办公室的“交际达人”，但是你的影响力不是建立在自己的个人能力和独特的价值之上的，也许只是建立在人际沟通能力技巧上；也许你自认为已经融入企业中，对公司已然了如知掌，而老板却知道你和自动化流水机器人一样，用钱换来的人体机器人，因为除了做自己岗位上事，没有一丝波动。

第三类是义务责任做不好的员工：这类员工一般比较自我或者不善交际，常常只关注于自己的工作，可能对自己的工作也十分上心，工作能力十分强，常常会创造很大的价值，但是不考虑同事的感受或没有足够沟通技巧来满足正常交往，因此他在团队的影响力极小，上司即使提拔你，也很难服众，现在的工作性质中，重要的事情一般都是基于合作的，那又如何对你委以重任？即使你能完成自己的本职工作，同时也能超出上司对你的预期，但是你无法影响其他人，而协同工作已经成为主流，你无法获得这种平衡；即使老板知道你是一个很有能力，很有拼劲、很忠诚的员工，但是你的影响力决定了你的上限。

第三类是原因责任做不好的员工：这类员工可能在公司混的不错，能力强，对自己的工作和目标都要很高的标准；人际交往不错，能与其他人打成一片，有一定的影响力，但是内心深不认同企业文化，对企业没有什么忠诚度，委以重任的话他有能力也有资源完成这个任务，但是他可是随时可以走人的，留下一个烂摊子给你。企业文化的认同是选拔人才的首要条件，能力不够可以补，只要能力责任高；人际交往能力不够不要紧，只要个人品行好，愿意服务大家，影响力也会慢慢积累；但是原因责任没，能力大了是祸根，人际关系好了是祸害！